Sterkte-zwakte analyse ARCADIS
|
Sterkten |
Zwakten |
|
Thuismarktposities in Europa, V.S. en Zuid-Amerika |
Beperkte positie in Azië |
|
Focus op drie marktsegmenten met groeiperspectief |
Relatief hoog aandeel vaste kosten, arbeidsintensief |
|
Omvangrijk klantenbestand bij multinationals |
Naamsbekendheid buiten Nederland |
|
Stabiele kasstroom en gezonde balans |
|
|
Kansen |
Bedreigingen |
|
Synergie op basis van specialismen en klantenrelaties |
Krapte op de arbeidsmarkt |
|
Klimaatverandering en duurzaamheid vergroten vraag naar diensten |
Plotselinge teruggang in de markt door kredietcrisis |
|
Outsourcing door bedrijven en privatisering door overheden |
Verzwakking van de US dollar (translatierisico) |
|
Verdere uitbreiding door acquisities |
|
INFRASTRUCTUURSterkte-zwakte analyse voor infrastructuur
|
Sterkten |
Zwakten |
|
Sterke lokale positie met breed dienstenpakket |
Nog onvoldoende bekend internationaal |
|
Specialist in railinfrastructuur, watermanagement en bruggen en tunnels |
Reputatie in water beperkt tot water management |
|
Kansen |
Bedreigingen |
|
Omvangrijke investeringen in openbaar vervoer |
Plotselinge vermindering overheidsinvesteringen |
|
Klimaatverandering stimuleert vraag naar watermanagement in deltagebieden |
Toenemende concurrentie op prijs |
|
Toename Publiek-Private-Samenwerking (PPS) projecten |
|
Privatisering door overheden |
Ambitie in Infrastructuur
Erkende internationale speler op infrastructuurmarkt, gebaseerd op lokale kracht
Dit houdt in:
- Een marktleiderspositie opbouwen bij rail, watermanagement en grote vervoerscorridors (inclusief bruggen en tunnels) door te focussen op kennisuitwisseling en –ontwikkeling via onze nieuwgevormde Global Knowledge Networks.
- Uitbreiden van bepaalde mijnbouwaccounts, met name in Zuid-Amerika en de Verenigde Staten, door de relaties met grote klanten te benutten.
- Onze sterke thuismarktposities blijven uitbreiden via autonome groei en acquisities.
- Het doel voor autonome groei is 6%; de margedoelstelling 8 tot 9%.
MILIEU
Sterkte-zwakte analyse voor milieu
|
Sterkten |
Zwakten |
|
Internationale aanwezigheid met sterke thuismarkten |
Positie in Azië en het Midden Oosten nog in ontwikkeling |
|
Sterk klantenbestand en een klantgerichte aanpak |
Leemten in ons netwerk waar we nog afhankelijk zijn van partners |
|
Kosteneffectieve saneringstechnologie + GRiP® |
Zichtbaarheid buiten Nederland beperkt |
|
Op gezondheid en veiligheid gerichte cultuur |
|
|
Kansen |
Bedreigingen |
|
Reductie van het aantal dienstverleners door multinationale ondernemingen die op zoek zijn naar wereldwijde leveranciers |
Dalende conjunctuur: minder milieubestedingen |
|
Herontwikkeling van vervuilde industriële locaties |
Vermindering milieu-uitgaven Department of Defense in V.S. |
|
Aan klimaatverandering en duurzaamheid gekoppelde diensten |
|
Ambitie in Milieu
Wereldwijd marktleider in milieu
Ons doel zoals vastgelegd in onze nieuwe strategie is onze positie als de enige toonaangevende leverancier ter wereld op het gebied van milieudiensten aan de private sector verder te versterken. We trachten dit te bereiken door:
- Een duidelijke focus op multinationale en grote nationale klanten, voornamelijk uit de private sector, maar ook belangrijke klanten uit de publieke sector.
- Een echte One Firm-benadering, waarbij we klanten en kennis delen over grenzen heen, terwijl we zorgen voor consistente levering van een toenemend aantal diensten.
- Uitbreiding van de dienstverlening, vooral op het gebied van strategische milieuadviezen en D4-diensten: Deactivation, Decommissioning, Decontamination, Demolition (de-activering, ontmanteling, sanering, sloop). Daarbij blijven we investeren in onze deskundigheid op het gebied van de beoordeling en sanering van bedrijfsterreinen.
- Versterking van onze geografische aanwezigheid in Europa en Brazilië en uitbreiding in Azië.
- Voortdurend ontwikkelen en delen van innovatieve technologieën.
- Het benutten van onze kracht op het gebied van Milieu binnen andere business lines.
- Het doel voor autonome groei is 12%; de margedoelstelling 12 tot 13%.
GEBOUWEN
Sterkte-zwakte analyse voor gebouwen
|
Sterkten |
Zwakten |
|
Sterk in project management over landsgrenzen heen |
Nog onvoldoende sterk in aantal landen |
|
Met RTKL een wereldmerk in architectuur en planning |
Beperkte hoeveelheid facility management diensten |
|
Onafhankelijke positie in facility management |
|
|
Kansen |
Bedreigingen |
|
Vraag naar integrale dienstverlening, inclusief duurzaamheid |
Conjunctuurgevoelig |
|
Groei van internationale vastgoeddiensten |
Plotselinge afname investeringen in vastgoed |
|
Uitbesteding van facility management door bedrijven |
|
Ambitie in Gebouwen
Een sprong voorwaarts bij Gebouwen
Binnen onze herziene strategie hebben we als doelstelling om marktleider te worden in het segment Gebouwen door klanten onderscheidende meerwaarde te bieden. Die meerwaarde bestaat uit een uitmuntend design, succesvolle levering en een wereldwijd bereik.
- Uitmuntend ontwerp (design excellence) staat voor opvallend design en uitstekende functionaliteit, gecreëerd door toptalent. Dit wordt bereikt door de design- en masterplanningactiviteiten van RTKL uit te breiden en ze in de gehele onderneming te benutten.
- Succesvolle levering moet worden waargemaakt in ons hele netwerk van project- en programmamanagementbedrijven. Dit doen we door te investeren in een wereldwijd consistent projectuitvoeringsproces, dat voldoet aan de hoge normen die het snel groeiende internationale klantenbestand aan ons stelt. Succesvolle levering is ook belangrijk voor de facility management-activiteiten, die naar verwachting sterk zullen groeien door het werven van diverse grote klanten en door het uitbreiden van de activiteiten tot buiten Nederland.
- Wereldwijd bereik laat zich vertalen in consistente levering wereldwijd. Het betekent een uitbreiding van onze kennis van projectmanagement (Verenigde Staten, Frankrijk en Midden-Oosten), het verbreden van de RTKL-activiteiten in geografi sche zin en het aanbieden van pasklare pakketoplossingen voor klanten wereldwijd, met behulp van ARCADIS Worldwide Project Consulting (AWwPC).
- De autonome groei is 8%; de margedoelstelling 10 tot 11%.