Sign In
                   
home
home
  Strategie
 Ambities per business line
 Strategie_groeikansen
  Governance
 Maatschappelijk verantwoord ondernemen
 Publicaties en presentaties
  Financiële overzichten
  Aandeel ARCADIS
 Management
 Agenda
  FAQ

Zoeken

 

Go Search
 

 


Ambities per business line & swot analyse 

Sterkte-zwakte analyse ARCADIS

Sterkten

Zwakten

Thuismarktposities in Europa, V.S. en Zuid-Amerika

Beperkte positie in Azië

Focus op drie marktsegmenten met groeiperspectief

Relatief hoog aandeel vaste kosten, arbeidsintensief

Omvangrijk klantenbestand bij multinationals

Naamsbekendheid buiten Nederland

Stabiele kasstroom en gezonde balans

 

Kansen

Bedreigingen

Synergie op basis van specialismen en klantenrelaties

Krapte op de arbeidsmarkt

Klimaatverandering en duurzaamheid vergroten vraag naar diensten

Plotselinge teruggang in de markt door kredietcrisis

Outsourcing door bedrijven en privatisering door overheden

Verzwakking van de US dollar (translatierisico)

Verdere uitbreiding door acquisities

 



INFRASTRUCTUUR

Sterkte-zwakte analyse voor infrastructuur

Sterkten

Zwakten

Sterke lokale positie met breed dienstenpakket

Nog onvoldoende bekend internationaal

Specialist in railinfrastructuur, watermanagement en bruggen en tunnels

Reputatie in water beperkt tot water management

Kansen

Bedreigingen

Omvangrijke investeringen in openbaar vervoer

Plotselinge vermindering overheidsinvesteringen

Klimaatverandering stimuleert vraag naar watermanagement in deltagebieden

Toenemende concurrentie op prijs

Toename Publiek-Private-Samenwerking (PPS) projecten

Privatisering door overheden

Ambitie in Infrastructuur

Erkende internationale speler op infrastructuurmarkt, gebaseerd op lokale kracht
Dit houdt in:

  • Een marktleiderspositie opbouwen bij rail, watermanagement en grote vervoerscorridors (inclusief bruggen en tunnels) door te focussen op kennisuitwisseling en –ontwikkeling via onze nieuwgevormde Global Knowledge Networks.
  • Uitbreiden van bepaalde mijnbouwaccounts, met name in Zuid-Amerika en de Verenigde Staten, door de relaties met grote klanten te benutten.
  • Onze sterke thuismarktposities blijven uitbreiden via autonome groei en acquisities.
  • Het doel voor autonome groei is 6%; de margedoelstelling 8 tot 9%.

MILIEU

Sterkte-zwakte analyse voor milieu

Sterkten

Zwakten

Internationale aanwezigheid met sterke thuismarkten

Positie in Azië en het Midden Oosten nog in ontwikkeling

Sterk klantenbestand en een klantgerichte aanpak

Leemten in ons netwerk waar we nog afhankelijk zijn van partners

Kosteneffectieve saneringstechnologie + GRiP®

Zichtbaarheid buiten Nederland beperkt

Op gezondheid en veiligheid gerichte cultuur

 

Kansen

Bedreigingen

Reductie van het aantal dienstverleners door multinationale ondernemingen die op zoek zijn naar wereldwijde leveranciers

Dalende conjunctuur: minder milieubestedingen

Herontwikkeling van vervuilde industriële locaties

Vermindering milieu-uitgaven Department of Defense in V.S.

Aan klimaatverandering en duurzaamheid gekoppelde diensten

 

Ambitie in Milieu

Wereldwijd marktleider in milieu
Ons doel zoals vastgelegd in onze nieuwe strategie is onze positie als de enige toonaangevende leverancier ter wereld op het gebied van milieudiensten aan de private sector verder te versterken. We trachten dit te bereiken door:

  • Een duidelijke focus op multinationale en grote nationale klanten, voornamelijk uit de private sector, maar ook belangrijke klanten uit de publieke sector.
  • Een echte One Firm-benadering, waarbij we klanten en kennis delen over grenzen heen, terwijl we zorgen voor consistente levering van een toenemend aantal diensten.
  • Uitbreiding van de dienstverlening, vooral op het gebied van strategische milieuadviezen en D4-diensten: Deactivation, Decommissioning, Decontamination, Demolition (de-activering, ontmanteling, sanering, sloop). Daarbij blijven we investeren in onze deskundigheid op het gebied van de beoordeling en sanering van bedrijfsterreinen.
  • Versterking van onze geografische aanwezigheid in Europa en Brazilië en uitbreiding in Azië.
  • Voortdurend ontwikkelen en delen van innovatieve technologieën.
  • Het benutten van onze kracht op het gebied van Milieu binnen andere business lines.
  • Het doel voor autonome groei is 12%; de margedoelstelling 12 tot 13%.

GEBOUWEN

Sterkte-zwakte analyse voor gebouwen

Sterkten

Zwakten

Sterk in project management over landsgrenzen heen

Nog onvoldoende sterk in aantal landen

Met RTKL een wereldmerk in architectuur en planning

Beperkte hoeveelheid facility management diensten

Onafhankelijke positie in facility management

 

Kansen

Bedreigingen

Vraag naar integrale dienstverlening, inclusief duurzaamheid

Conjunctuurgevoelig

Groei van internationale vastgoeddiensten

Plotselinge afname investeringen in vastgoed

Uitbesteding van facility management door bedrijven

 

Ambitie in Gebouwen

Een sprong voorwaarts bij Gebouwen
Binnen onze herziene strategie hebben we als doelstelling om marktleider te worden in het segment Gebouwen door klanten onderscheidende meerwaarde te bieden. Die meerwaarde bestaat uit een uitmuntend design, succesvolle levering en een wereldwijd bereik.

  • Uitmuntend ontwerp (design excellence) staat voor opvallend design en uitstekende functionaliteit, gecreëerd door toptalent. Dit wordt bereikt door de design- en masterplanningactiviteiten van RTKL uit te breiden en ze in de gehele onderneming te benutten.
  • Succesvolle levering moet worden waargemaakt in ons hele netwerk van project- en programmamanagementbedrijven. Dit doen we door te investeren in een wereldwijd consistent projectuitvoeringsproces, dat voldoet aan de hoge normen die het snel groeiende internationale klantenbestand aan ons stelt. Succesvolle levering is ook belangrijk voor de facility management-activiteiten, die naar verwachting sterk zullen groeien door het werven van diverse grote klanten en door het uitbreiden van de activiteiten tot buiten Nederland.
  • Wereldwijd bereik laat zich vertalen in consistente levering wereldwijd. Het betekent een uitbreiding van onze kennis van projectmanagement (Verenigde Staten, Frankrijk en Midden-Oosten), het verbreden van de RTKL-activiteiten in geografi sche zin en het aanbieden van pasklare pakketoplossingen voor klanten wereldwijd, met behulp van ARCADIS Worldwide Project Consulting (AWwPC).
  • De autonome groei is 8%; de margedoelstelling 10 tot 11%.
   

 Contact


Joost Slooten

Director Investor Relations
tel. 026 3778604