10-punten actieplan
In 2006, in de aanloop naar de landelijke verkiezingen, kwam de klimaatproblematiek volop in het nieuws. “Dat was een bijzondere mogelijkheid voor ons om extra aandacht te vragen voor ons initiatief”, zegt Geisler. De Raad van Aanbeveling van Leaders for Nature, waarin leden van Raden van Bestuur van bedrijven en maatschappelijke organisaties zitting hadden, besloot een brief op te stellen en deze aan het nieuwe kabinet te zenden. “In de brief werd gevraagd om meer aandacht te besteden aan de noodzaak van het duurzaam omgaan met natuurlijke hulpbronnen, het milieu, en een oproep om bedrijven te helpen duurzaam te kunnen ondernemen.” Met 93 ondertekenaars, waaronder vele captains of industry, had de brief een ongekende impact. Rinnooy Kan stelde voor om een concreet advies op te stellen en vroeg IUCN NL dat te faciliteren. Dat leidde via Leaders for Nature tot een 10-punten actieplan. “Personen liepen in die tijd misschien iets te ver voor de troepen uit”, zegt Geisler. “Sommige ideeën, zoals de vergroening van het belastingsysteem, waren wellicht een brug te ver. Een positief gevolg van de brief was dat het management het milieu en duurzaamheid begon te zien als Key Performance Indicators. Denken over duurzaamheid begon zich in het DNA van bedrijven en organisaties te nestelen. Het begon als een handtekening van CEO’s op persoonlijke titel en groeide uit tot activiteiten van Leaders for Nature, waar hele company-teams aan meedoen.”
Van awareness naar actie
“Kort samengevat is het doel van Leaders for Nature om het ecosysteemdenken essentieel onderdeel te laten zijn van de core-business van bedrijven”, benadrukt Geisler. “We richten ons op drie kernthema’s, namelijk: weten wat ecosystemen zijn en wat de impact is van bedrijfsprocessen op die ecosystemen; de verduurzaming van de business op alle niveaus, in structuren en processen; en leadership, wat inhoudt dat je de opgedane kennis ook werkelijk in praktijk brengt. Het gaat erom dat je awareness omzet in actie. Wij zien het als onze taak om bedrijven – het management – bewust te maken, zodat ze inzien wat de consequenties van hun besluiten zijn. Daartoe organiseren wij inspiratiebijeenkomsten, master-classes, high-level meetings, een leerprogramma, en action learning groups. Het is de bedoeling dat het management de consequenties van hun beslissingen onder ogen zien, verantwoordelijkheid nemen en zich afvragen wat zij kunnen bijdragen aan het milieu en het behoud van natuurlijke hulpbronnen. Wij streven er naar dat bedrijven concrete commitments doen. Vele bedrijven en organisaties, zoals ABN/Fortis, Procter & Gamble, KPMG, Philips, IBM, DSM, ARCADIS en het Ministerie van Economische Zaken hebben daartoe al plannen ingeleverd, dus we zijn op de goede weg."